变革氛围感知和变革承诺:一个调节模型
企业必须持续变革以追求生存和发展,同时又面临变革失败率高的风险.而员工的变革承诺对组织变革具有重要意义,因此得到越来越多的关注,却少有研究关注变革氛围是否、以及如何影响变革承诺.本文基于激励理论视角,结合氛围、变革能力和信任的相关文献构建了一个理论模型,用于解释变革氛围感知和变革承诺的关系,以及变革能力评价和对领导的信任在此关系中的调节作用.基于16家实施“军民结合”战略的军工企业的472份有效问卷的数据建立回归模型,分析结果表明员工感知到的变革氛围与其变革承诺正相关,且这种关系受到对领导的信任和组织变革能力评价的正向调节.文章结尾讨论了研究的意义、局限性和未来研究方向.
变革氛围、变革承诺、对领导的信任、变革能力、军民结合、调节效应
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F27;TP3
国家自然科学基金重点项目71432005;国家自然科学基金项目71272206,71472024;教育部人文社科基金项目15YJA630098
2017-08-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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