企业生态位构筑商业生态竞争优势:宇通和北汽案例比较

摘要：

本文旨在以宇通和北汽为案例比较研究对象,探讨企业生态位分离与重叠的模式、演化过程和策略,并揭示由此为企业带来的竞争优势.伴随中国经济改革与开放,宇通和北汽两家企业都经历了四个发展阶段,但在企业生态位宽度、生态位演化过程方面,却呈现出不同的特质.通过对宇通与北汽的比较研究,本文发现商业生态系统中存在不同的企业生态位分离与重叠的模式、演化过程及其策略,进而提出基于生态位宽度战略构筑企业竞争优势的过程模型.本研究发现,采用专业化生态位的企业,通过产品系列化,不断创新出分离的生态位,可以降低市场竞争程度;而采用多元化生态位的企业,通过产品平台化,复制出重叠的生态位,会加剧市场竞争,但其产品通用性的提升,又有利于降低产品成本.本研究从生态位的视角揭示了企业市场竞争度、企业产品差异化与同质化的深层次原因,其研究结论对指导中国制造企业转型升级具有重要的实践意义.

关键词：企业生态位、竞争优势、战略定位

所属期刊栏目：28

分类号：F27;F40

资助基金：国家自然科学基金项目71172176,71472012;教育部人文社会科学规划基金项目14YJA630045

在线出版日期：2016-09-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共12页

页码：220-231