战略性新兴产业情境下的企业商业模式动态转换:基于太阳能光伏企业案例
本文采用单案例探索研究方法,以太阳能光伏企业为案例对象,从动态视角研究了战略性新兴产业中企业商业模式转换.研究发现:商业模式的转换经历了修补和再造两个过程,其中修补是对原有模式的有限调整,再造是对原有模式的彻底更新;商业模式的转换动因来自于利用市场机会和探索市场机会,前者是企业利用新的市场机遇来拓展相关业务领域,后者是企业进一步挖掘市场机会来扩大现有业务;交易型和共生型商业模式是转换过程所涌现的两种商业模式类型,交易型模式侧重于企业与用户之间的直接相互交换价值,共生型模式注重于企业与用户共同创造价值.在此基础上,本文将转换动因、转换过程与商业模式类型相匹配,构建了商业模式动态转换模型.本文深入了战略性新兴产业的微观研究,延伸了商业模式的动态研究,对指导此类企业商业运营具有重要价值.
战略性新兴产业、动态转换、商业模式
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F27;TP3
国家自然科学基金项目71072021,71172176,71472012,71529001;教育部人文社会科学规划基金资助项目14YJA630045;北京市哲学社会科学规划项目一般项目15JGB119;航空科学基金资助项目2014ZG51073;中国航天科技集团公司卫星应用研究院创新基金资助2014_CXJJ-YG_14
2016-09-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共14页
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