外部网络结构和内部知识基础组合模式对董事会创造性决策的影响研究

摘要：

基于社会网络理论和吸收能力理论,本文将董事会外部网络结构和内部知识基础置于一个框架下,运用中国上市公司的实证数据,检验了二者的四种组合模式对董事会创造性决策的影响.研究结果发现,“宽网络-深知识”模式对董事会创造性决策具有显著正向影响,“宽网络-宽知识”模式具有显著负向影响.进一步地,对于非国有企业而言,“深网络-深知识”模式对董事会创造性决策具有显著负向影响,“深网络-宽知识”模式具有显著正向影响;而对于国有企业而言,“深网络-深知识”模式对董事会创造性决策具有显著正向影响,“深网络-宽知识”模式具有显著负向影响.最后,本文对我国企业董事会团队建设提出了几点建议和启示.

关键词：董事会创造性决策、网络结构、知识基础、组合模式

所属期刊栏目：26

分类号：F27;F42

资助基金：国家自然科学基金青年项目71402113;教育部人文社会科学研究青年基金项目14YJC630006,14YJC630200;教育部高等学校博士学科点专项科研基金项目20131402120016;太原理工大学2013年校青年基金项目2013W002

在线出版日期：2016-09-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共10页

页码：100-109