从联想集团ERP项目看企业的变革管理

摘要：

ERP项目的实施过程,并非是单纯管理手段的更新,同时也伴随着观念、组织、流程等的变革.本文通过联想集团ERP项目实施的案例,对其项目成功所必须的观念变革、组织变革及改造ERP传统模式以充分体现联想管理模式等进行了分析,以期为更多的民族企业不断超越自我、成功实施管理手段的更新提供借鉴.

机标关键词：联想集团、民族企业、管理手段、组织变革、项目实施、项目成功、管理模式、观念变革、传统模式、成功实施、不断超越、流程、改造、案例

所属期刊栏目：15

分类号：F27;C93

在线出版日期：2016-09-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：3-7