基于绩效薪酬制度的人力资源管理体系优化研究

摘要：

"企业管理之父"泰勒曾说过金钱是一种对雇员的主要刺激因素.从公司的角度来看,如何使产出最大化,激发员工工作效率,并且形成良性的工作竞争,使员工的经济收入随个人产出的不同而有所差异.公司应该建立一种良好的机制激励员工为公司多做贡献,达到双赢局面.重庆凌云汽车零部件有限公司结合JIT系统的实施以及两化融合体系的贯彻执行,同时为提高公司产值,提高员工工作积极性,公司改变了以往计时或计件的传统薪酬核算的模式,采用现有生产效能P值为核心数据的薪酬核算方式.

关键词：薪酬制度、人力资源、管理体系、管理标准、优化

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2016-11-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：17-20,26