关于国企办公室工作管理的精细化研究
现代企业管理的精髓就在于精细化管理的应用，精细化管理作为现代企业管理的重要组成部分，对整个企业的管理起着关键性的作用。精细化管理是一种理念，也一种文化，它起源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理的实现需要有效的分工和密切的合作，企业内部的各个部门需要在明确的分工之上努力完成好自己的职责并与其它部门进行协调衔接，对于管理中的细节更要予以关注和管理，找出问题的关键，各个击破，从而保障整个目标的实现。
国企、办公室、工作管理、精细化管理、企业管理理念、管理责任、常规管理、引向深入、社会分工、目标、管理模式、管理方式、管理成本、服务质量、发达国家、要到位、明确化、管理者、组成、资源
F27;TS9
2014-01-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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