深化改革强化电力企业员工人才培养
人力资源管理已经成为企业管理的核心，人力资源成为企业最宝贵的财富。随着公司“三集五大”体系建设的不断深入应用，在今后的工作中如何抓好职工队伍人才建设，进一步提高员工素质，增强企业竞争力，我们还需要深刻认识企业发展的需求，进行相应地调整和改进。本文以廊坊市供电企业人才队伍建设情况为例来分析和论述。<br> 一、当前电力企业员工人才培养情况<br> 电力企业相对于其他企业而言，具有自身的特殊性：电能既是一种商品，同时也是国家重要资源，又具备公共性的特性，而在输配电环节中电力企业又具有自然垄断性。因此很多员工趋于对现状的满足，再加上电力企业面临的竞争淘汰压力相对于其他企业来说要小很多。很多员工主动培训意识不足，对培训的积极性不高，认为参加与否不影响正常工作；部分单位对培训工作不够重视，送培人员少，甚至造成“培训专业户”的现象，导致培训效果不理想。
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G72;TP3
2014-01-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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