跳出连锁的怪圈

摘要：

@@ 1995年,乔赢的”红高粱”进入了”黄金时代”,乔赢亦以此为王牌公然叫板麦当劳.时隔三年,在一片”复制、复制、尽快复制”的叫嚷中,”红高粱”帝国轰然坍塌,各连锁店”连锁反应”,接连倒闭.无独有偶,2001年,号称中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业,在没有充足资金的支持下盲目复制,大量开店,一度高达100余家,结果资金迅速消耗殆尽,辛辛苦苦组建的连锁链顷刻崩溃……”一损俱损,一荣俱荣”,”有福同享,有难同当”;”循规蹈矩,按部就班”……久而久之,诸如此类的思想观念就在有些人头脑里沉淀下来.殊不知,总部不等于加盟店,连锁不等于单纯地复制.抱着”一劳永逸”、面对变化熟视无睹、舍不得投入甚至”指一滩吃一滩”的加盟者,早晚必将自己手中的饭碗打破.以日本摩斯汉堡(MOSBURGER)为例,其自夸成功率达95%.该公司每年从1000位加盟应征者中严格挑选,最后缔结契约的仅占其中的5%.即便如此,这50人中仍将产生5%的失败率.

机标关键词：连锁店、复制、红高粱、资金、思想观念、连锁反应、失败率、麦当劳、加盟者、加盟店、成功率、专业、中国、鞋业、温州、王牌、坍塌、时代、日本、人头

分类号：J61;I20

在线出版日期：2004-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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