企业并购的战略绩效——联想并购IBM PC业务部的案例再研究

摘要：

联想于2005年成功并购IBM PC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步.本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBM PC业务部进行案例再研究.借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBM PC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBM PC业务部的并购绩效.研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果；虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好.

关键词：联想、并购战略、战略绩效、平衡计分卡、案例研究

所属期刊栏目：6

分类号：F270(企业经济)

资助基金：国家社会科学基金项目12BGL022;教育部人文社会科学研究项目09YJA630001;安徽财经大学研究生科研创新基金项目ACYC2012045

在线出版日期：2013-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共14页

页码：282-295