基于多案例的复杂产品系统项目组织结构动态调整研究

摘要：

现有研究认为项目武（BPO）是复杂产品系统（CoPS）实施最适合的组织结构，然而在项目实践中多数CoPS项目均未完全采用这一组织结构。本文以此现象为研究对象，主要采用文献研究和案例研究方法，借助问卷调查和访谈等手段，比较分析了四个典型复杂产品项目实施过程中组织结构的动态调整的过程。研究表明，在复杂产品系统需求分析、系统结构设计、模块开发阶段，项目的组织结构形式是从弱矩阵式逐步过渡到强矩阵式进而发晨为对接式项目团队，在系统集成阶段，进一步演化为项目式组织结构。

关键词：复杂产品系统、组织结构、动态调整、案例研究

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分类号：F270.7(企业经济)

资助基金：中央财经大学“211工程”三期重点学科建设项目;“中财121人才工程”青年博士发展基金QBJGL201009

在线出版日期：2012-07-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共14页

页码：114-127