全过程工程咨询组织架构与技术瓶颈效应宏观响应
全过程工程咨询服务行业发展推进了工程建设项目组织架构发生改变,组织架构的改变催生了技术瓶颈效应演化.采用映射关系表征了工程建设项目的组织架构关系,基于统计学、运筹学原理下对全过程工程咨询组织架构与技术瓶颈效应演化进行分析.研究结果表明;全过程工程咨询具备1个核心+1个中心+N个重心的组织架构管理模式,即“1+1+N”模式,其组织架构满足基本的映射关系;技术瓶颈效应决定于组织架构的演化,演化越复杂内部混乱程度即熵值增大,技术瓶颈效应增强,达到全过程工程咨询内部架构新平衡态时技术瓶颈效应收敛;组织架构稳态的时效演化宏观表征于技术瓶颈效应的增强,通过设置目标函数与约束条件,定义技术瓶颈减小系数κn,基于运筹学下匈牙利算法、MATLAB软件计算等得到最优解,从调整组织架构模式、优化资源配置等本质上抑制技术瓶颈效应的扩展演化.
全过程工程咨询、组织架构、技术瓶颈效应、映射关系、目标函数
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F284(基本建设经济)
2020-05-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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