经济新常态下油田企业人力资源管理模式改革与实践
经济转型时代的到来使企业传统人力资源管理模式存在的问题日益突显,尤其是市场内的油田企业,它是一个学会资金集聚、高科技技术密度高的大型企业,因此企业的协同发展更是对人力资源管理提出了更高的要求.本文对经济新常态下油田企业人力资源管理模式的改革与实践开展深入研究.通过规范人才招聘流程,构建与国际接轨的油田企业用人管理机制,实现企业内人力资源利用的最大化.同时,在油田企业中实行柔性化人力资源管理政策,并增设企业内部团队绩效奖金,整合对人员的定性管理与定量管理,以此增强员工的工作信念,并提高油田企业人力资源管理的规范化程度,实现油田企业在经济市场的长期稳定发展.
经济新常态、油田企业、人力资源、管理模式、工作信念、绩效奖金
2020-12-24(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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