海外油气业务共享服务中心的顶层设计与实践

摘要：

中国石油天然气勘探开发公司分析低油价下海外投资业务面临的挑战和内部改革需求,根据市场规律和技术发展趋势,构建了海外油气业务共享服务中心体系框架,建立了人事、财务、信息技术、HSSE、行政、技术支持和商务专家7个服务分中心.海外油气业务实现由投资驱动向创新驱动转变,由粗放式管理向精细化管理转变,由生产经营型向资产经营型转变.通过近两年建立人力资源和财务两个共享服务分中心的探索与实践,海外共享服务中心顶层设计的科学性与有效性通过了验证,为后续各分中心的建立健全提供了指引.

关键词：共享服务中心、海外油气业务、管理创新、中国石油

所属期刊栏目：25

分类号：TE1;TN9

在线出版日期：2018-01-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共8页

页码：9-16