大港油田增储建产一体化管理创新与实践

摘要：

为应对低油价,大港油田公司实行增储建产一体化管理模式:管理职能一体化、方案部署一体化、井位研究一体化、投资管理一体化、现场实施一体化.通过两年的实践证明,在我国东部成熟探区,运用这种新模式能够推动发现效益储量,提高储量动用率,缩短储产转换期,降低发现和开发成本,提升油气田公司的整体效益.

关键词：管理创新、增储建产一体化、低油价、大港油田

所属期刊栏目：25

分类号：TE3;P61

在线出版日期：2017-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：92-95