壳牌公司“情景规划”的实践与启示

摘要：

情景规划是一种在高度不确定的环境下,帮助企业针对扑朔迷离的未来、科学制定战略规划的方法.壳牌公司是情景规划的成功实践者,特别是在应对1973年的石油危机、1986年的石油价格崩溃等过程中,发挥了重要的作用.经过40多年的实践,壳牌运用情景规划不断推陈出新,多次帮助公司化“危”为“机”.壳牌情景规划的成功经验包括:1)领导高度重视,坚持将情景规划作为公司重要的战略管理工具;2)在组织内部充分建立“情景化思维”;3)情景规划团队不断改进的科学研究方法.

关键词：壳牌公司、情景规划、不确定性、战略管理工具

所属期刊栏目：23

分类号：TQ5;TQ1

在线出版日期：2015-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：36-41