基于油气生产价值链的业绩考核指标体系

摘要：

矿税制油气上游项目的原油产量是全部价值链的源头,分析确定关键业绩指标后,形成绩效考核体系的各个构成部分:产量分+成本分+效益分+储量分-管理控制分,并额外增加技术管理创效特别奖.为避免传统计算模型带来的问题,本文考核体系对传统计算模型进行了改进优化,用“下属企业完成值占地区公司总量的比重”对考核分进行修正,并引入“项目管理难度综合调整系数”的概念,从而把各项目业务链的长短、管理难度、管理幅度、人工效率、中方控股程度等因素也考虑在内.业绩考核分值直接反映下属考核主体的贡献大小,且能够基本反映管理专家与领导对下属企业的直观印象和直观评价,确保达到“公正、客观、激励”的考核目的.

关键词：业绩考核、指标体系、KPI、权重、上游项目、矿税制、价值链

所属期刊栏目：21

分类号：TE3;F4

在线出版日期：2013-12-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：60-63