10.3969/j.issn.1004-7298.2012.05.014
中国石油成品油供应链物流精益化策略探析
基于成品油的产品特点和精益思想,提出了成品油供应链物流精益化管理的思路、总体框架和构建成品油精益物流的措施及方法.成品油精益物流的目标是尽可能地降低物流成本并提高物流服务水平;构建成品油精益物流的框架包括组织架构、调度指挥、库存控制、成本管理和信息系统建设五个方面;实施成品油精益物流需从业务流程再造、虚拟库存管理、集中调度指挥、信息系统建设和物流成本管理等方面采取措施,增强整个供应链的市场反应和风险抵抗能力,提高石油企业的综合竞争力.
中国石油、成品油、供应链、精益物流、框架构建、实施措施
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F2 ;F25
2012-09-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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