海外操作类员工本土化推进模式和实施方案

摘要：

随着中国石油企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。中国石油工程建设公司某海外分公司在推进、实现海外操作类员工的本土化的过程中,积极与东道国培训管理机构合作,签订合作谅解备忘录,通过成立当地员工培训中心、建立实训基地,配备教师和翻译人员,并以模拟场景演练和现场师带徒培训相结合的方式,增强培训计划和培训内容的针对性和实用性。为了确保培训效果,该分公司还设立了培训奖励机制,确定了员工本土化的试点单位。当前,已经组建两支以当地员工为主的石油工程施工队并投入生产,海外员工本土化初步呈现了良好的效果。

关键词：海外项目、员工本土化、培训、推进模式、实施方案、实践

分类号：F426.22(中国工业经济)

在线出版日期：2011-09-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：43-45