浅谈海外项目经理的人员管理

摘要：

海外项目的人员管理工作主要包括人员配备、调动员工积极性、沟通管理以及对当地雇员的管理等方面.在人员配备方面,应在对项目本身进行准确定位的基础上合理设置岗位.然后选用、配置相应的人员.员工的积极性影响着项目的效率,项目经理应从员工本身的角度考虑,采取培训、奖励等措施调动员工积极性.作为项目经理,既要做好与员工的沟通,也要做好与公司上级管理部门的沟通,以促进对员工的管理.对当地雇员的管理是海外项目的人员管理重点,管理中应注意遵守劳动法及相关法律,严把当地雇员的招聘关和试用期,积极推动雇员当地化,按时发放工资,定期考核晋级,平等对待当地雇员以及加强与当地劳工部的联系.做好人员管理工作,项目在进展和效益等方面就会事半功倍.

关键词：海外项目、项目经理、人员管理、人员配备、沟通、当地雇员管理

所属期刊栏目：16

分类号：F27;F2

在线出版日期：2009-03-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：54-56