实施IC卡系统全面提升加油站进销存管理水平

摘要：

IC卡管理系统的实施,使我国加油站在进贷、销售、库存三个业务环节的管理方式发生了质的改变,三者之间的衔接更加紧密,并形成了相互制约关系.销售环节是目前IC卡管理系统实现功能最完善的一个环节.其中,员工卡的实施,有利于对加油员进行业绩考核,并有效地防止加油员倒票和克扣用户;司机卡既为用户提供安全、快捷、方便的消费支付手段,又为他们提供可提高自身管理水平的增值服务;维修验泵卡可自动记账,既保证账目平衡,又保证发生问题时有据可查.实施IC卡系统后,库存环节自动生成不可修改的计量结果,并自动修改相应的加油站实物账、保管账,可有效避免超耗、造假和丢油现象.在进贷环节,IC卡系统可全程监控内调油品的去向,最大限度地避免人为因素,防止好油换劣油.就加油站经营的整个流程而言,IC卡系统还兼具一些辅助功能,如日盘点表自动生成、油品价格自动下载和加油站油品自动换号.

关键词：IC卡管理系统、加由站、油品销售、营销管理

所属期刊栏目：11

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-09-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：45-47