专家谈跨境并购应注意什么

摘要：

香港富华国际集团董事长赵勇:海外投资一定要规划好资金很多民营企业”走出去”会经历四个过程,一是”走出去”之后找项目会经历一段时间.刚开始找项目会去美国、欧洲找,也不知道哪个项目适合,看了很多.开始时没有方向性,但这是必须经历的过程,了解哪个地区适合自己,经过磨合以后才能确定,最终找到朋友、找对感觉.二是找了很多项目,但下不了决心,看不准,觉得哪个项目都合适又都不合适.这个问题要根据自己公司的情况来定,最好做自己在国内已经做得比较熟悉的行业.比如你在中国经营了四五家酒店,再去海外看酒店项目就可以直接拿回来给国内的管理团队分析、考察、算账、与标的公司做对接,很容易判断项目的价值.三是看好了项目但下不了决心,犹犹豫豫.海外很多好项目也需要竞争,如果不迅速决策,项目就会被卖掉.因此,在海外投资要特别专心和专注,看好了马上决策.四是买了项目以后管不了.很多项目拿来以后,人家自己有团队,接手以后全靠国内的人员出去管也不行,最好还是利用海外或已经成熟的团队,要支持他们或相信他们,不能收购完了以后原团队大换血,这也很麻烦.

机标关键词：专家、跨境、管理团队、海外投资、经历、国内、项目的价值、民营企业、决策、酒店、国际集团、方向性、董事长、资金、中国、赵勇、行业、香港、算账、收购

分类号：F83;D92

在线出版日期：2017-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：53-57