如何进行企业并购后的财务整合?

摘要：

@@ 著名投资大师沃伦·巴菲特(Warren Buffett)曾说,”收购一个现行企业,比重新投资办成一个同样规模的企业,速度快得多,费用少得多,效益也许会好得多.收购是企业发展最简便而有效的方法”.但毋庸质疑,企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,降低劳动力成本,扩张企业规模.但是,由于并购整合是更为复杂的系统工程,因而造成企业并购整合失败的可能性不亚于成功的可能性.成功的企业并购整合管理系统包括资产、财务整合、组织结构整合、管理战略整合和人力资源整合以及企业文化整合等5个关键要素.

机标关键词：企业并购、并购整合、投资风险、企业文化整合、劳动力成本、资源整合、战略整合、系统工程、收购、商业行为、企业债务、企业规模、企业发展、结构整合、管理系统、关键要素、产业危机、财务整合、新投资、高利润

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-04-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：44-47