中国觉醒:从模仿到创造

摘要：

@@ 在中国,一方面,许多公司靠快速模仿他人的战略在竞争中取得了令人瞩目的成功.他们已经成为行业中凶猛的竞争者,甚至在某些行业中是市场霸主.但是,迄今为止,他们的成功仍局限于低成本、低附加值、大批生产的商品领域.另一方面,联想、华为、海尔、波导以及其他一些企业最近的举措又表明,众多中国公司的领导层对于公司屈居产业价值链低端深感不满,并在努力改变这一现状.中国企业将如何在以创造和开发新的技术、产品、服务和品牌等企业自有知识资产为竞争基础的市场续写成功?发展前景如何?中国企业面临怎样的挑战?而对正在和即将在全球和中国企业进行竞争的对手们而言,这一变化意味着什么?前不久,世界著名商学院INSEAD在北京和上海举办了2005 INSEAD中国论坛.INSEAD亚洲商业与管理比较研究教授斯蒂文·怀特,主持了论坛讨论.他带领着由学者、政府官员、英国<金融时报>资深驻华记者以及管理咨询师组成的小组与听众一起讨论了中国企业在全球价值链上的升级问题.

机标关键词：中国、觉醒、企业、竞争基础、全球价值链、产业价值链、知识资产、政府官员、行业、市场、世界著名、管理、低附加值、大批生产、比较研究、咨询师、斯蒂文、领导层、组成、英国

分类号：R74;R-3

在线出版日期：2005-05-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：16-18