乔杜里:帮助中国企业成为质量过硬企业

摘要：

@@ 在中国,从”全面质量管理”到”质量奖”,从ISO9000到六西格玛质量体系,人们渴望与世界同时进步,却因为没有致力于创建质量政策与文化,而舍本逐末地追寻着时髦的工具与技巧.一家高科技上市公司决定推行六西格玛管理法,他们照搬了美国通用电器公司的成功经验:设立6个副总裁,进行黑带/绿带培训,将干部晋升与六西格玛挂钩,建立期权等激励制度.结果,轰轰烈烈一年半之后,不了了之.这样的例子在我国企业屡见不鲜.

机标关键词：中国、企业、六西格玛管理法、全面质量管理、质量政策、质量体系、上市公司、激励制度、干部晋升、成功经验、质量奖、用电器、高科技、文化、期权、培训、美国、技巧、黑带、挂钩

分类号：F27;F40

在线出版日期：2005-03-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：14-17