企业巧用外部人才的招数

摘要：

@@ 有一家中等规模的股份公司,董事会决策层及总经理都十分重视人才,近两年从省里、市里、名牌大学的多场人才招聘洽谈会上,招聘了好几百名人才,其中硕士研究生和博士生就占了1/3.决策层在向外界介绍公司情况时,也着实够成风了一番.但该公司对人才囤积居奇,使用效率较低,由于这些人才薪酬较高,造成公司人才成本上升,每股收益和公司实现税利下降,同时还荒废了人才.在股东大会上,部分股东对公司盲目招聘引进大最人才,囤积浪费人才,影响公司效益这一做法提出了质疑.相比之下,有一家上规模的私营企业,对公司科学设置岗位,严格定岗定员,合理招聘常设性岗位人才,并注意节约使用人才,不仅使本公司人才的作用得到充分发挥,而且还巧妙地利用了公司外部的各类人才为本公司服务,创造了良好的经济效益.

机标关键词：私营企业、公司人才、招聘引进、决策层、重视人才、经济效益、使用人才、人才招聘、人才为本、人才成本、名牌大学、每股收益、科学设置、股份公司、股东大会、岗位、定岗定员、总经理、洽谈会、董事会

分类号：F2 ;G64

在线出版日期：2004-12-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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