管理创新与中小银行转型——新昌农村合作银行经济资本管理案例分析
中小银行如何转型是近期理论界和实务界关注的一个重点.与现有研究较多地关注业务层面的创新不同,本文强调了管理创新对中小银行转型的重要作用.本文以新昌农合行实施经济资本管理为例,考察了管理水平相对落后的中小银行如何进行管理创新.研究发现,中小银行能够创造条件,在当前相对落后的管理水平下,利用先进的管理方法和管理技术,实施有效的管理创新.通过实施管理创新,中小银行在业务结构、资产质量、经营风险和盈利能力等方面都有明显改善.因此,管理创新是中小银行实施转型的一种有效手段.此外,本文还对中小银行实施管理创新的一些关键环节进行了总结,同时介绍了其他银行通过管理创新实施转型的一些经验.本文的研究对促进中小银行转型具有较高的参考价值.
管理创新、经济资本管理、中小银行、风险、EVA
F831(金融、银行)
国家自然科学基金青年基金项目编号71202133;2012年度国家社科基金重大项目编号12&ZD086;中国社会科学院青年科研启动基金B类项目编号1100000074
2013-09-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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