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国际EPC总承包项目的设计管理工作

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本文结合工程案例,从设计公司(设计分包商)角度分析了国际EPC总承包商在进入目标市场、项目甄别、项目跟踪、现场考察、投标、商务谈判、合同签署以及项目执行与验收的整个过程中设计公司参与的必要性.同时分析了设计工作的国际化及标准化,进而根据工程实践提出设计公司在国际EPC总承包项目中核心关注点及改进建议.

国际工程、EPC、设计管理

F27;F28

2017-08-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共5页

71-75

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国际经济合作

1002-1515

11-1583/F

2017,(7)

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