10.3969/j.issn.1002-1515.2007.04.020
国际工程项目分包的教训与体会
@@ 在国际工程承包市场上,通常由大型企业发挥自己的品牌、管理、商务运作优势,作为龙头企业,进行项目的总承包,总承包商必须在如下几个环节上控制风险,即:二次设计、人员派遣、物资采购、技术支持、现场培训等,否则将给施工的顺利开展带来很大麻烦,也为项目移交、维修带来很大的隐患.
国际工程承包市场、项目分包、总承包商、运作优势、现场培训、物资采购、龙头企业、控制风险、技术支持、二次设计、型企业、移交、维修、施工、商务、人员、品牌、管理、大麻
F7(贸易经济)
2007-07-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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