EPC项目的风险管理

摘要：

@@ 在项目管理当中,风险管理是一个非常重要的问题,特别是EPC(Engineering,Procurement & Construction)项目.EPC指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程、全方位的总承包任务,主要集中在电站、石化、冶金、交通工程等大型投资项目.该模式现已成为现代西方工程项目管理的主流.由于这类项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关者较多并且关系较复杂,这就增加了项目的实际后果偏离预期有利结果的可能性.所以EPC这类项目的风险更为引人关注.因此如何进行这类项目的风险管理尤为重要,本文拟通过对EPC项目风险特点的分析,讨论EPC项目中经常面临的风险类型及其风险管理采取的措施和对策.

机标关键词：风险管理、总承包商、项目建设、工程项目管理、利益相关者、承包联营体、专业技术、现代西方、投资项目、交通工程、建设规模、风险特点、风险类型、试运行、全过程、业主、冶金、选择、系统

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2006-06-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：40-43