工程费用的使用及管理--巴基斯坦电站项目案例分析

摘要：

@@ 承包商在签订工程合同之后便进入工程施工阶段,此时与最终的工程利润直接相关的是对工程成本的控制,控制工程成本最根本的策略就是工程费用的合理运用和严格管理,通俗地说,就是对现场施工的各项支出严格管理,建立相对完善的制度,杜绝那些不必要的支出浪费.对必须支出的费用要合理运用,使每一笔支出费用的机会成本最小,也就是讲究”花钱的技巧”.

机标关键词：工程费用、管理、巴基斯坦、电站、合理运用、工程成本、完善的制度、现场施工、施工阶段、控制、机会成本、工程利润、工程合同、承包商、签订、技巧、策略

分类号：F2 ;F40

在线出版日期：2004-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：57-58