外经企业集团化管理的原则

摘要：

@@ 本文探讨的外经企业是指专门从事外经业务的国有企业,它不同于专业公司附属的外经公司和主要从事中介代理的外经机构.这一类外经企业的发展一般有其轨迹可循,它常常是从政府部门或机构转型而来.作为一种有政府特许经营许可的窗口型公司,它的前期管理模式多采用集中化管理,这是由其业务单一和市场单一的特点所决定的.随着业务的拓展和市场的扩大,集权式的管理已无法适应形势的需要.因此,原来的业务部门或处室逐渐形成独立的法人,行使总部授权管理的职能.于是,外经企业的集团化管理便成为一种需要和可能.集团化管理模式是一种更复杂和规范化的管理制度,在外经企业近年来所发展的集团模式当中,又积累了较为丰富的经验和教训,本文就是在这些实践的基础上探讨采用这种管理模式所应当考虑和研究的一些原则.

机标关键词：外经企业、集团化管理模式、业务部门、集中化管理、专业公司、中介代理、政府部门、授权管理、适应形势、市场、经营许可、集团模式、机构、国有企业、管理制度、集权式、规范化、转型、职能、实践

分类号：F74;F42

在线出版日期：2004-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：16-19