中小企业内部讲师队伍的建设与培养
“培训员工，赢得竞争”是企业的永恒主题，彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中提到：“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全身心投入，并有能力不断学习的组织。”企业内部培训师就扮演着这样重要的角色。在企业的发展过程中，每个企业都有自己成功的经验和做法，如何把企业本身的相关技术和内部的宝贵经验总结提炼出来，形成自己的知识技能传播点，有效地传递给所有员工，同时把员工头脑中的知识体系变为企业的知识资本并很好地进行传承，形成企业内部的无形资产和竞争优势，是一项重要任务。因此，内训师队伍的建设与培养已成为企业培训体系中的重要一环，是企业培训的基石和再生力量。本文以南京扬子石化的内训师培养项目为例，介绍内训师的培养步骤及方法，企业培训部门应该如何支持参与，以及对内训师的管理与考核。
中小企业、讲师队伍、建设、企业培训体系、员工、培养、内部培训师、第五项修炼、知识资本、知识体系、知识技能、扬子石化、相关技术、无形资产、竞争优势、经验总结、支持参、培训部、组织、主题
G64;F27
2014-08-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
95-96
