“回应式创新”:多重制度逻辑下的政府组织变迁——以广东省J市行政服务中心的创建过程为例
本文以广东省J市行政服务中心的创建过程为例,讨论多重制度逻辑下的政府组织变迁问题.研究发现,行政服务中心是我国市场化转型过程中国家行政审批制度改革和地方政府招商引资政策共同催生的产物,反映了市场、政治和科层三种不同制度逻辑在特定时空场域中的交织和互动.作为有别于传统科层等级结构的组织形式变迁,J市行政服务中心的创建经历了“制度冲突-利益表达-民意吸纳-组织回应”的运作过程,体现了企业家代表、地方政府领导、各职能部门负责人三类行动者之间的策略互动,它带有体制未变、形式改进、有限授权、松散关联等基本特点,是地方政府为应对复杂制度环境而进行的“回应式创新”.本文可以为制度与组织关系研究提供经验事实并为类似组织现象的理论解释提供一种可能的分析思路.
多重制度逻辑、组织变迁、行政服务中心、回应式创新
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D035(国家理论)
国家社会科学基金;教育部人文社会科学研究项目
2016-11-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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