心相通情相融力相合——银光集团文化融合的实践与举措

摘要：

@@ 从2006年底开始,银光集团进行了跨区域专业重组,形成了包括甘肃白银本部.湖北襄樊分部、四川宜宾分部、青岛银科等在内的跨区域经营的大型企业集团.加强集团文化融合,凝聚集团力量、实现集团的永续发展,成为企业面临的紧迫任务.银光集团在积极探索集团文化融合的思路和对策,推进集团文化融合的实践过程中,企业制定了统一的企业文化实施纲要,成立了文化融合的领导小组,明确了推进集团文化融合的指导思想和工作原则及内容,制定了文化融合的方法,不断加快集团文化融合的步伐.

机标关键词：文化融合、大型企业集团、跨区域经营、专业重组、指导思想、永续发展、四川宜宾、实施纲要、实践过程、企业文化、领导小组、紧迫任务、集团力量、工作原则、企业制、襄樊、统一、思路、青岛、凝聚

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2009-11-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：57-59