四标体系管理在工程项目管理的增效作用探讨

摘要：

工程项目的四标体系管理是整合所有项目管理业务的综合性业务,四标体系管理的有效运用可以使项目的管理水平得到持续提升,从而促进项目获得良好的经济效益.通过论述四标管理体系在大中型项目施工策划及项目前期的建立、风险识别、机遇把控,项目中后期的运行维持等内容,提出各阶段的工作方法及解决措施,阐述体系管理在建造施工全过程的增效作用.

关键词：工程项目、管理体系、风险、机遇、增效

所属期刊栏目：27

分类号：TU721(建筑施工)

在线出版日期：2020-06-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：91-93,100