企业组织中上司排斥的诱因及其作用机理——来自广东企业的经验证据

摘要：

职场排斥是近年来组织管理研究领域的前沿课题.以往学者大多集中探讨职场排斥的影响后果,而甚少探讨职场排斥的成因,有关中国组织情境下上司排斥的诱发机制更是少有研究.基于广东企业两阶段员工及主管的配对问卷数据,采用层级回归和Bootstrap分析进行研究,结果表明:上下级深层次差异对上司排斥具有显著正向影响;上下级深层次差异通过关系冲突间接影响上司排斥;下属代表性负向调节关系冲突与上司排斥之间的关系,下属较高的代表性不仅可以削弱关系冲突对上司排斥的正向影响,还可弱化关系冲突在上下级深层次差异与上司排斥之间所起的中介效应.这一研究对于企业正确选拔与评价高层管理者、有效提升各层级管理者的管理能力以及让下属员工顺利融入职场、减少职场排斥等,均具有实际借鉴意义.

关键词：职场排斥、企业组织、组织管理、关系冲突、上下级深层次差异、上司排斥、下属代表性、广东企业

所属期刊栏目：32

分类号：F272.21(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金青年项目71502042;教育部人文社会科学青年项目14YJC630145;广东省自然科学基金自由申请项目2015A030313579

在线出版日期：2017-11-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：93-101