饲料企业接班:应未雨绸缪

摘要：

受益于改革开放,诸多饲料企业在上世纪80年代末、90年代初创建,而后快速成长起来.如今20多年过去了,第一代创业者经历过商海沉浮,沉淀了宝贵的商业智慧,聚集了丰沛的社会资源和关系网络.与此同时,年龄也与日俱增.他们终将要面临接班人的问题.新老交接,往往危机并存.如果饲料企业在接班人问题上处理不当,可能导致未来发展出现变数.毕竟,权力的转移直接关乎企业能否获得可持续发展.对于第一代创业者来说,作为企业的灵魂人物、精神领袖,如何打造一套完善的运行机制,淡化个人色彩,如何交接、平缓过渡,是面临的一大挑战.

机标关键词：饲料企业、接班人、创业者、可持续发展、运行机制、精神领袖、关系网络、个人色彩、改革开放、资源、转移、智慧、危机、商业、人物、权力、年龄、灵魂、聚集、经历

所属期刊栏目：22

分类号：G40;K26

在线出版日期：2013-06-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：20-22