论领导情境与副职领导干部配备方式--以深圳大学实行正职对副职提名权的做法为例

摘要：

权变领导理论认为,领导的有效性取决于领导风格和情境的恰当匹配,而领导者与成员关系是决定情境控制的最重要因素.在我国行政事业单位中,当正职已定后,副职的配备就是影响领导绩效的一个最重要的成员关系情境因素,为了让正职在工作中有一个较好的情境环境,可以赋予正职在副职的配备过程中有一定的选择权.深圳大学在中层部门的领导职位公选工作中,借鉴了权变领导理论的观点,并与党管干部原则和公开选拔方式的特点相结合,在中层领导班子配备过程中实行了正职对副职提名的做法,在领导干部选任和管理工作中做了新的尝试.

关键词：权变理论、领导情境、正职、副职、提名权

所属期刊栏目：25

分类号：D035.2(国家理论)

在线出版日期：2005-03-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：30-34