大中型建设项目工程管理模式改革初探

摘要：

结合我国石油化工系统在建设工程管理方面的改革经验,阐述了大中型建设项目实行工程总承包制的必要性,从设计、采购、运输、招标、施工等方面分析了进行投资控制的具体措施.最后,对大中型建设项目工程管理模式的改革提出了几点建议,认为:应尽快创造条件创建国际型工程公司;工程总承包应实行以项目部为中心、项目经理负责制的管理方式;推行建设监理制;建立和健全计算机网络系统和质量控制体系.

关键词：基本建设、工程管理、工程总承包制、建设监理制、国际型工程公司

所属期刊栏目：18

分类号：F28(基本建设经济)

在线出版日期：2005-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：67-70