关于设备资产经营管理模式的思考

摘要：

@@ 在传统的设备管理模式中,项目部负责设备生产,项目负责人对工地设备管理人员及操作人员进行管理(包括人事、财务)与业绩考核.在这一管理模式下,施工企业设备管理部门只负责检查设备在施工中的维修保养及设备退场后的维修及封存工作.传统设备管理模式主要有以下优点:多点控制使管理力度加大,有效地加强了设备的保养,对保持设备的完好及设备资产的积累起到了重要的作用;便于项目部对每一施工环节人员的集中控制,不容易出现矛盾或激化矛盾;便于项目部对成本的有效控制.

机标关键词：设备管理模式、资产、项目部、施工环节、项目负责人、有效控制、业绩考核、维修保养、企业设备、矛盾、检查设备、集中控制、管理人员、管理力度、管理部门、工地设备、多点控制、操作人员、生产、人事

分类号：TU7;U41

在线出版日期：2010-06-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：102-103