工程机械企业如何实施ERP管理系统

摘要：

@@ 进入21世纪以来,特别是在中国加入WTO以后,对我国这样一个快速发展的发展中国家来讲,工程机械的潜在市场是不言而喻的.目前,国营、独资、合资以及民营多元经济成分共同竞争于国内工程机械市场,并且愈演愈烈,特别是独资、合资与民营企业凭借其自身的品牌、技术优势及快速适应市场的灵活机制,在充分利用与整合企业内部各种资源的情况下,呈现出快速发展与扩张之势.当这种竞争扩展到整个价值链的竞争时,反应速度、创新能力、资源的整合能力都将成为决定国内工程机械企业成败的关键.因此,当国内的工程机械厂家还在实施价格战、将企业的战略重心放在市场份额上的时候,我们应当清醒地认识到如何站在市场与客户的角度来提高企业的核心竞争力与可持续发展能力,如何通过企业内部的流程再造,整合企业内部的各种资源,快速满足客户的多样化需求.从这种意义上来讲企业的资源信息化管理系统(ERP)的导入与实施是国内工程机械企业正在或早或晚都要做的一项工作.

机标关键词：工程机械企业、企业内部、工程机械市场、资源、核心竞争力、信息化管理系统、可持续发展能力、整合能力、快速发、工程机械厂、发展中国家、多样化需求、战略重心、适应市场、市场份额、潜在市场、企业成败、民营企业、流程再造、客户

分类号：F27;F40

在线出版日期：2010-06-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51