10.13616/j.cnki.gcjsysj.2020.10.087
我国传统施工企业海外工程EPC项目成本管理
伴随国家战略实施,国际基础设施项目逐渐增多,呈现出建筑工程合同增多、标的额增大趋势,对于中国国际承包商而言,既是机遇,又是挑战.能否通过有效的成本管理将项目总成本控制在合理水平,制约着企业竞争能力.论文就笔者参建过的卢旺达KCC项目,介绍了成本管理过程中的一些举措,希望对国际工程成本管理有一定的借鉴作用.
施工企业、海外工程、EPC项目、成本管理
F275.3;TU723.2(企业经济)
2020-09-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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