在华境外建筑设计企业如何有效控制项目完成度

摘要：

随着经济全球化的进程,越来越多的境外建筑设计企业入驻中国.然而,由于没有相应的中国设计资质,外企仅能提供设计“咨询”服务,较难把控项目完成度.根据实际项目经验,外企可从以下4点有效控制项目完成度:设计初期(概念、方案设计阶段)的可实施性;设计中期(初步设计阶段)的协调工作;设计末期(施工图设计阶段)的审图和控制工作;施工与竣工后的持续把控与服务.

关键词：在华境外建筑设计企业、项目完成度、协调工作、控制工作

分类号：F270;F276.7(企业经济)

在线出版日期：2020-04-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：272-273