10.13616/j.cnki.gcjsysj.2019.10.091
提高国际工程项目管理水平的有效方法分析
结合某国际工程项目,阐述该项目的管理难点,从项目前期策划、项目进度管理、项目团队管理等多方面围绕国际工程项目管理方法展开探讨,为提高国际工程的施工管理质量提供可借鉴的经验.
国际工程项目、管理水平、有效方法
F284(基本建设经济)
2019-11-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
256-257,267
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10.13616/j.cnki.gcjsysj.2019.10.091
国际工程项目、管理水平、有效方法
F284(基本建设经济)
2019-11-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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