10.13616/j.cnki.gcjsysj.2018.07.059
基于信息化平台提升总承包项目管控能力的设想
以总承包项目管理组织体系为基础,阐述项目控制部门在项目全过程中的职责和管理重点以及目前总承包项目管理信息化的趋势.在此基础上,提出组建控制组并利用公司引进的项目管理软件,协助各总承包项目部做好进度管控.通过提升项目管理的效率,使设计、采购、施工在进度管理上协调统一,并收集好在建项目的数据,逐步建立好公司项目数据库,为后续项目提供合理的数据支持.
总承包、项目管理信息化、项目管控
TU712(建筑施工)
2018-08-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
193-195