安顺投资大厦工程建设项目EPC总承包项目进度管理

摘要：

EPC(Engineering Procurement Construction)项目管理按阶段划分,可分为:报价/投标、合同谈判、设计、采购、施工、调试/开车、竣工验收和后期服务阶段.在项目具体实施过程中,通常是根据合同的规定,在项目经理统一组织领导下,通过设计经理、采购经理、施工经理、财务经理、质量经理、HSE经理以及控制经理等团队成员的有效管理,使项目的安全、进度、费用、质量等均能满足合同要求.同时,与业主之间以及与项目相关方建立良好的合作关系.

关键词：EPC、进度管理、管理

分类号：TU722(建筑施工)

在线出版日期：2018-01-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：216-219