10.13616/j.cnki.gcjsysj.2017.10.192
如何在国外项目施工中选择并管理好分包方
一个项目的管理水平主要取决于管理者的水平,而管理者最重要的职责之一是对分包方的管理,尤其是国际工程,分包方、施工人员大都是外方人员,这就对中方人员的分包管理水平提出了更高的要求.论文着重阐述在国外项目的施工过程中,如何更好地选择并管理好劳务分包方.
国外项目、分包方、选择、管理
TV51(水利工程施工)
2017-11-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
190-193