10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.03.046
建设利益相关者治理
成功的项目管理就是让利益相关者满意.论文从利益相关者的定义、识别和分类、需求提出了项目沟通管理的重要性,重点通过对项目利益相关者沟通管理的进一步延伸,提出项目利益相关者从管理到治理的转变思维,运用新理念减少冲突,为工程项目创造和谐稳定的建设环境.
项目治理、工程建设、利益相关者
TU712(建筑施工)
2016-04-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
152-154
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10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.03.046
项目治理、工程建设、利益相关者
TU712(建筑施工)
2016-04-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
152-154
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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