浅谈合伙人制度在人才激励和内部管理方面的影响
谈到企业内部的合伙人制度,很多人首先会想到阿里巴巴的合伙人制度.阿里巴巴合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上,对公司发展有积极的贡献,并高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件.阿里巴巴合伙人的权力包括董事提名权、奖金分配权,义务则是竭尽全力提升阿里巴巴生态系统愿景、使命与价值.阿里巴巴的合伙人制度的建立很大程度上是为了让占少数股权的管理层拥有企业运营决策权.透过这层原因,我们看到在企业管理层中,由一个或者少数企业所有者到一群决策人的转变,由雇佣制到合伙制的转变.笔者认为,内部合伙人制度是一种激励与管理融合而成的制度,是一种在公司的大平台上,以利益激励合伙人的同时赋予他们更多的权利,并承担更多为公司的发展做出贡献的义务的制度.
合伙人制度、人才激励、管理方面、阿里巴巴、企业所有者、企业管理层、转变、义务、使命、生态系统、少数股权、企业运营、利益激励、价值观、管理融合、公司文化、提名权、决策人、决策权、合伙制
F27;D92
2015-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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